每一个AGV项目经理，都有一个共同的感受：
项目签下来的时候是开心的，设备发出去的时候是紧张的，项目交付的时候——是崩溃的。
崩溃不是因为技术难，不是因为客户苛刻，是因为没有人。
崩溃瞬间一：进场了，人没到
设备已经运到客户现场了，叉车都叫好了，客户厂长都来打招呼了。项目组到现场一看——该来的人没来。
打电话一问：A在别的项目撤不出来，B上周提了离职，C请假了，D昨天发烧了。
你一个人站在客户车间里，看着几吨重的设备，身后是一堆等着你安排工作的人。
那一刻你不是项目经理，你是一个人。
崩溃瞬间二：人来了，啥都不会
好不容易把人凑齐了，进场两天你发现不对。
电工看不懂图纸，钳工拧螺丝都要教，调试工程师连PLC都连不上。一问才知道——都是临时从劳务市场拉来的。
你心里只有一句话：我是做项目的，不是开培训班的。
崩溃瞬间三：人走了，项目没完
联调做到一半，团队里最懂调度系统的那个工程师突然说：“下周我不来了，另一家给了更高的工资。”
他走了，他手上没干完的活没人接。你要重新找人熟悉代码、熟悉客户需求、熟悉现场环境。等他上手的时候，验收节点早过了。
客户问你怎么还没弄完的时候，你怎么解释？
崩溃瞬间四：客户不验收，因为没人驻场
设备终于跑通了，客户说：“我们观察一下，你们留几个人在这边盯两周，确认稳定了再验收。”
你没人了。你的团队已经被调到下一个项目去了。
客户说：“你们人都走了，出了问题谁来解决？验收先缓缓吧。”
一个验收证，被“没人驻场”卡了三周。
为什么崩溃？因为你没有“弹性”
这些崩溃的本质是一样的：你的团队是固定的，但你的项目是不固定的。
你的人只有这么多，但项目分布在全国各地同时进行。项目多了你分不出人，项目少了你又养着闲人。人员流失了你补不上，人员水平不够你换不了。
你需要的不是更多编制，而是人力弹性。
甄速智选给AGV项目的“人力弹性”：
项目需要多少人，我们就给多少人。项目结束了，人就撤。质量不够的，我们换。流失了，我们补。
你不用再为一个项目缺人崩溃，不用再为一个项目结束多出来的人发愁。
你只需要告诉我们项目规模、工期、需求，剩下的我们来做。
你现在手上有几个项目？
如果你正在为项目缺人而崩溃，直接联系我们。
公司名称：甄速智选人力资源有限公司
联系人：金老师
咨询电话：15643594150（微信同号）
公司地址：上海浦东新区陆家嘴中融恒瑞大厦西楼19F
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